夯实根基持续改善 | 中集良才精益基础训练营圆满落幕

2025年7月7-8日，中集良才精益基础训练营在湖州安吉工厂顺利举行。集团讲师徐聚增经理、李鑫经理，公司总经理王桂元、管理部领导、生产管理干部、班组长及一线员工代表参加本次集训。

7月7日，《3S管理》课程拉开培训帷幕。徐聚增从推行3S的根本目的切入，系统阐释3S概述、推进步骤，剖析常见问题，并分享实用方法工具。课堂上，小组自由讨论热烈开展，老师与学员高频互动，大家围绕3S推进难题及对策各抒己见。

各小组踊跃上台，分享实践中可能遇到的问题与解决思路，让理论知识与实际应用深度融合，助力学员筑牢3S管理认知根基。

7月8日，《基于“问题”的改善》课程接力开讲，带学员认识改善、发掘改善和实施改善。强调改善以问题为靶心，依托PDCA与SDCA循环实现螺旋上升。李鑫指出，所谓改善，就是朝着“理想状态（目标）”的方向不断努力，以提高成果水平的向上活动。随后聚焦“改善三剑客”——创意工夫、ONE小组、TBP问题解决法，详解概念、对象主体、范围与实施步骤，搭配丰富案例与课堂练习深化理解。

讲解TBP问题解决八步法时，以形态各异动物图片开展“分解问题”练习，各小组积极研讨、踊跃发言，让“4W”、“无重复、无遗漏”原则扎实落地，更让“工作＝作业＋改善”理念深植学员心间。

培训尾声，6位在训练营中表现突出的学员获颁荣誉。“专注之星”“求知之星”“活力之星”奖项及对应奖品，既是对优秀个人的肯定，更以正反馈机制，点燃全体学员践行精益理念的热情。

王桂元在总结中强调，训练营“辅导+实践”模式，是团队成长的宝贵契机，并对后续工作提出明确指引：3S管理工作要全员参与、有章有法、坚持长期主义，以持续改善为核心，借助精益工具与方法提升工作效率与成果质量，实现PDCA与SDCA良性循环。“改善三剑客”落地要以问题为财富，要善于看到工作中的各种“不”，更要勇于设定和挑战更高目标，每天进步1%，向可积累持续改善机制和强大组织机能踏实前行。精益工作作为“一把手工程”，干部骨干要以身作则，组建“敢死队”，在客户合作中做到“门当户对”与快速响应，达成高质量、低成本、快周期生产目标。

课程虽已落幕，精益实践刚刚启程。参训学员整装待发，期待将3S管理与“改善三剑客”融入日常，让精益理念成为工作习惯。未来，团队将凝聚共识、协同发力，以更强实力承接优质订单，为公司发展注入新动能！