战略领航 共生共赢 | 中集良才召开2026年职能战略及TOP10商业计划研讨会

为精准锚定 2026 年发展方向，夯实企业核心竞争力，2025年10月27日，中集良才召开2026年职能战略及TOP10商业计划研讨会。中集良才总经理王桂元、公司管理部、各职能部门领导及骨干参加此次会议。

企管部主持会议，围绕“业务战略规划”进行多维度分析，重点引入 “五看三定” 战略分析工具，系统拆解 “看行业与趋势、看市场与客户、看竞争、看自己、看机会” 五维洞察逻辑，以及 “定控制点、定目标、定策略” 三阶落地路径。强调 “战略的信仰、方向与行动” 三大核心要素，鼓励各部门立足自身职能定位，深度研判行业变革趋势下的机遇与挑战，结合业务实际明确应对策略，并通过具体行动来支撑职能战略落地以及差异化核心竞争力提升的整体目标。

与会人员分为六个小组进行研讨，通过典型案例学习与交流，将 “五看三定” 战略工具与实际业务场景深度结合，进一步加深对战略制定与执行过程的理解，树立系统化战略思维，明确关键战场，凝聚战略共识，形成 “看清机会、明确方向、构建能力、推动落实” 的完整闭环。

职能规划汇报环节，各业务骨干依次围绕新业务突破、技术创新、安全质量保障、供应链优化、人才育成等十五大职能方向进行职能规划专题汇报。从职能视角深入解析部门业务规划与工作重点，聚焦 “职能工作与企业战略的衔接”“跨部门协同配合的关键点” 等议题，为后续职能工作与业务发展的深度融合搭建桥梁。

管理部领导围绕企业整体战略目标与TOP10商业计划要求，对各部门职能规划进行系统点评，对各职能板块引领市场动向、推动技术领先、提升产供销协同效率与响应速度等方面所体现的前瞻意识表示肯定，并着重指出，各部门要以"上下联动、左右协同"的工作机制，持续推进职能规划与公司战略目标的深度契合，确保重点任务层层分解、责任有效落实，为战略全面落地提供有力支撑。

王桂元在总结时指出，外部经济大环境内卷和快变，对业务存在着巨大挑战、同时也孕育着诸多机遇。变革的核心是“人的行为”，各级管理者要以愿景、使命、核心价值观为起点，从更高视角、向上一级思考，在各自业务职能领域和不同业务赛道上，夯实基础管理，瞄准差异化和聚焦战略，一手降本增效，一手创新升级，有所为有所不为，打造总成本动态领先优势。

王桂元着重强调，要牢记中集集团麦伯良董事长对公司专题辅导的殷切嘱托和期待，保持战略定力，发挥核心竞争优势，集中资源打磨主打产品，聚焦发展优质客户，怀梦想、建信心、走正路，有胆识有勇气挑战各种不可能，中集良才一定会迈向高质量可持续发展的光明未来。

未来，中集良才将以此次研讨会为新起点，始终以客户需求为导向、以市场机会为牵引，持续践行“共生共赢”价值理念、激发团队智慧与改善活力，不断强化产品与服务的差异化优势，夯实管理根基，聚焦战略赛道，以“向下扎根、向上成长”的精神，形成员工与企业共同成长的良好职场生态，共同朝向麦伯良董事长所期许的方向"没有不先问过良才，就下单的客户”而努力。