喜报 | 中集良才荣获“中集集团首届质量月优秀单位奖”！

中集质量月活动的核心在于强化集团高度重视质量的文化氛围、提升全员质量意识、促进冠军产品质量竞争力提升。中集良才紧扣这一理念，以"质量100"活动为载体，走出了一条"氛围营造—机制落地—方法赋能—能力深耕—客户验证"的清晰路径。

第一招是"三检联动"锁关卡。建立"自检、互检、专检"的刚性规则，将质量责任嵌入每道工序。巡检组每日随机抽检关键工序，让"产品如人品，做事即做人"的理念从标语变成动作，产品不良率因此同比下降35%。第二招是"随手拍"堵漏洞。员工用手机记录质量隐患，快速响应整改。制造中心江师傅发现设备防护罩松动，1小时内便完成维修——这正是"工作=作业+改善"精神的生动诠释。三个月内，近300份提案涌来，95%的问题完成闭环。

第三招是标准完善专项行动。多部门协同梳理模糊工序，形成《注塑件工艺标准》等文件，产品一次合格率跃升至98.5%，生产效率提高15%。三项举措集中解决了标准模糊、过程失控、响应滞后等存量问题，为后续能力提升扫清障碍。

"质量100"活动注重"面"的覆盖与"点"的突破相结合，形成立体化推进格局。在"面"上，启动会的集体宣誓、车间的红色标语、覆盖全员的集团讲师培训，营造出"质量第一"的视觉与文化氛围。在"点"上，举办调机技能大赛，以"现场实操+理论答题"双模块聚焦关键岗位，老师傅"传帮带"、新锐秀锋芒，形成"赛—评—用"闭环，从工艺源头降低质量风险。

活动深化“当家者意识”。班前十分钟培训、班后十分钟案例复盘，将原材料选型、工艺风险逐项拆解为"我的责任"；"随手拍"让员工从被动执行者变为主动发现者。管理层则将品质上升到战略层面，总经理明确指出"质量100是对客户、员工、社会的承诺，干部晋升先过质量关。"10月，集团讲师涂铋波带来的品质启蒙、品标管理等五大主题培训，更将"写标准、锁参数、严工序"的系统方法论植入日常。质量文化，从墙上走进了行为。

某新能源行业头部客户在信中写道："贵司始终以专业的服务水准和稳定的产品质量为我司项目提供坚实后盾。从需求对接到首批量产仅用数月，产品合格率稳定在98%以上。"客户特别提到"从品控优化到交付统筹，每一步都展现出贵司对'以客户为中心'理念的深度践行"。这些反馈印证，全链路质量管控体系正在逐步破解交付痛点，内部质量建设与外部客户价值形成了正向循环。

回顾"质量100"活动历程，中集良才走过了全员动员与机制落地、专业赋能与方法导入、能力深耕与岗位精进、客户验证与价值闭环四个关键阶段。这一路径既是集团"持续改善"文化的生动实践，也让质量月活动成为冠军产品战略落地的重要载体。

但"质量100"不是终点，而是对"零缺陷"品质承诺的新起点。站在"优秀单位"的新起点上，公司将继续紧扣流程管控、全员参与、意识转变、标准建设四个维度，把品质持续推向"卓越"，为客户交付可靠产品，为企业夯实可持续发展根基，最终形成"出厂即合格、服务即口碑"的中集良才样板，向着高分子材料行业"没有不问过中集良才就下单的大客户"的目标稳步迈进。