精益赋能 有因之果 | 中集集团卓越营运与HSE中心应需赴中集良才开展专题辅导

大客户管理上，王廷兵系统讲解运营逻辑与销售漏斗核心原理，拆解配套数据分析工具，结合标杆案例分享沟通技巧与谈判策略，推动营销从低价竞争转向为客户创造价值的经营逻辑，助力拓宽优质客源、扩大销售规模。班组管理上，他围绕3S现场管理、安全生产、品质管控、成本管控、生产组织、TPM设备保全等核心模块，针对现场执行不到位、细节管控薄弱等痛点，提出可落地的改进举措与长效管理思路，系统讲解班组管理流程与方法，强化一线执行力与基础管理规范化。

利润计划方面，陈丹丹依据整体框架系统复盘进展、深度剖析难点，围绕年度利润决裁书编制、原单位搭建、收益改善提升等重点开展专项指导，推动计划紧密贴合业务实际，强化全员经营意识，探索“红字接单、蓝字出货”的实现路径，在有质量底线前提下持续作成本递减，以经营穿透力为客户创造价值。

王桂元表示，面对当前竞争态势，要围绕打造“不一样的中集良才”核心竞争力，将精益管理工具方法深度融入业务实践。他强调，要以客户为中心洞察痛点需求，以利润计划为抓手强化经营穿透，以班组建设为基础夯实基层效能，通过建立暴露问题的系统和全员主动改善的机制，系统性提升组织能力。

精益管理的本质，是建立能够暴露问题的系统，以及驱动全员主动发现、持续解决问题的机制。期待全员以本次专项培训为契机，心怀长期主义，追求有因之果，以“问题”为核心引擎，循序渐进推动组织变革，在标准化建设与流程优化中持续精进，在改善实践中获得能力成长，与企业共生共赢，实现管理效能与经营效益的双向跃升。